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6月23日，阿里巴巴集團CEO吳泳銘通過全員郵件，宣布餓了么、飛豬合并入阿里中國電商事業群；幾乎同時，美團宣布全面拓展即時零售，加碼小象超市，并對美團優選進行戰略調整。
看似巧合，背后卻透露出兩家巨頭相似的戰略默契：這場由京東高調入局引發的即時零售戰爭，正成為各家調整自身戰略和重新分配資源的最佳契機。
玩諧音梗的商業競爭。圖源：各家海報
阿里早就想做的內部整合
今年的即時零售之爭從京東入局外賣引發關注，到4月底，阿里這邊迅速有了動作。
4月30日，淘寶天貓旗下的即時零售業務“小時達”升級為“淘寶閃購”，拿下淘寶App首頁一級流量入口，同時聯合餓了么加大補貼力度，爭奪消費者的關注。
當京東最初入局外賣時，甚至沒提阿里這個老對手。外界好奇阿里怎么看待京東入局外賣，以及即時零售競爭的加劇，也好奇它是否可以守住自己的陣地。畢竟阿里有一大掣肘之處，就是資源與服務分散。京東和美團的各類外賣都可以通過一個App完成，而餓了么和淘寶有些資源并不互通。
現在看來，京東主動挑起的外賣戰火，反而讓阿里有了明確的戰略理由去重新調整和整合這兩塊長期分散的業務，將即時零售、電商、旅行消費聯動起來，形成更強的綜合作戰能力。
這一整合也意味著，阿里將逐步擺脫過往“大而全”架構帶來的反應遲緩問題，在多個戰線上實現更聚焦、更協同的組織機制。這理論上也有助于提升餓了么在外賣戰場的戰斗力，讓飛豬融入更高頻的電商消費鏈條中，拿到一些更大市場里的增長。
“餓了么于飛豬在業務決策執行上與中國電商事業群集中目標、統一作戰”。阿里的調整內部信里這樣寫道。