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當(dāng)新能源的賽道進(jìn)入下半場(chǎng)，喧囂與內(nèi)卷并存，什么才是穿透周期、贏得持久勝利的關(guān)鍵？是眼花繚亂的營(yíng)銷話術(shù)，還是無(wú)休止的價(jià)格戰(zhàn)？上汽集團(tuán)用一場(chǎng)從內(nèi)而外的深刻變革，給出了自己的答案：核心技術(shù)，才是這個(gè)時(shí)代最硬通的“貨幣”。
引入變量
其實(shí)造車就像是我們的人生，不可能永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順，但人總得先動(dòng)起來(lái)，才有可能改變現(xiàn)狀。當(dāng)?shù)凸绕诔霈F(xiàn)，上汽遇到的問題絕非易事，風(fēng)險(xiǎn)依舊常存，是破釜沉舟，奮力一搏，還是自我成長(zhǎng)，自我升級(jí)？ 上汽的選擇是引入變量，如果不存在任何變量的話，就絕無(wú)可能改變的機(jī)會(huì)。
去年下半年，上汽集團(tuán)啟動(dòng)了一系列涵蓋內(nèi)部調(diào)整、產(chǎn)品定義、研發(fā)與銷售的深度改革，這完全可以看做是一次大換血，其核心目的，正是要打破部門墻、打通全鏈條、提升運(yùn)營(yíng)效率，為技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品爆發(fā)奠定堅(jiān)實(shí)的體系基礎(chǔ)。
這場(chǎng)改革并非紙上談兵，其成效已通過最硬核的財(cái)務(wù)與市場(chǎng)數(shù)據(jù)初步顯現(xiàn)：
經(jīng)營(yíng)質(zhì)量跨越式提升：今年上半年，上汽集團(tuán)扣非歸母凈利潤(rùn)同比暴增432%，這一數(shù)字背后，是其內(nèi)生增長(zhǎng)動(dòng)力變得前所未有的強(qiáng)勁。
市場(chǎng)銷量的反映：10月份銷售整車45.4萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)13%，在自主品牌、新能源、海外市場(chǎng)“新三駕馬車” 強(qiáng)力拉動(dòng)下，今年以來(lái)上汽月銷量已實(shí)現(xiàn)同比連漲。
“新三駕馬車”結(jié)構(gòu)優(yōu)化：自主品牌、新能源汽車、海外市場(chǎng)已然成為絕對(duì)的增長(zhǎng)主力。這表明，上汽的改革精準(zhǔn)地推動(dòng)了動(dòng)能轉(zhuǎn)換，將資源與重心聚焦于代表未來(lái)的“新增長(zhǎng)極”。
上汽的全面深化改革，是生長(zhǎng)力量的沖破，就是自我的根系會(huì)一直順著縫隙，土壤，水分蔓延。不僅僅是漂亮的報(bào)表數(shù)字，更是為后續(xù)的技術(shù)大爆發(fā)提供了寶貴的“土壤”、“氧氣”等。一個(gè)更高效、更聚焦的體系，才能孕育出顛覆性的技術(shù)。
“動(dòng)”就是唯一的答案
想象下一直生活在“容器”里的自己，很多時(shí)候總會(huì)抱怨命運(yùn)的不公，殊不知在很多時(shí)候，自己的命運(yùn)都掌握在自己手中，沒有及時(shí)去篩選那些利于我們的習(xí)慣、營(yíng)造有利于我的環(huán)境、延長(zhǎng)那個(gè)“最佳狀態(tài)中的我”的生命力。