繼美國(guó)之后，歐洲也對(duì)中國(guó)汽車豎起了高墻。

在此之前，歐洲智庫(kù)構(gòu)榮鼎集團(tuán)曾預(yù)測(cè)，歐盟即便對(duì)中國(guó)汽車加征關(guān)稅也不會(huì)超過(guò)19%，因?yàn)檫@是當(dāng)前全球懲罰性關(guān)稅的平均數(shù)。

然而現(xiàn)實(shí)比預(yù)測(cè)更加瘋狂，6月12日，歐盟委員會(huì)正式對(duì)中國(guó)電動(dòng)汽車加征高額關(guān)稅，在原先10%的征稅基礎(chǔ)上再加碼，比亞迪最低為增加17%，吉利汽車增加20%，而課稅最高的上汽格外增加38%達(dá)到了驚人的48%。

這是一種無(wú)能的狂怒，有歐洲媒體稱，一種扭曲甚至仇恨的情緒在蔓延。

 

為什么要加征關(guān)稅？尤其特別針對(duì)上汽？

有外界瘋傳是因?yàn)樯掀瘓F(tuán)拒絕配合歐盟的調(diào)查，但根據(jù)媒體報(bào)道，歐盟的調(diào)查范圍已經(jīng)嚴(yán)重超出了與反補(bǔ)貼調(diào)查相關(guān)的范圍。例如，要求上汽提供自主品牌電動(dòng)車詳細(xì)的三電方面的核心技術(shù)資料，以及并未向歐洲出口電動(dòng)車上汽大眾等合資企業(yè)的信息。

根據(jù)常識(shí)，反補(bǔ)貼關(guān)稅本來(lái)是針對(duì)一個(gè)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，并非針對(duì)某個(gè)企業(yè)。然而這次關(guān)稅，卻明顯有針對(duì)單一公司的傾向。在歐洲表現(xiàn)最好的上汽集團(tuán)，這次成為歐洲狙擊中國(guó)的最重要對(duì)象。

 

暢銷歐洲的上汽名爵

我們先來(lái)看看2024年1月到4月，歐盟27個(gè)成員國(guó)范圍，比亞迪、上汽、吉利的新能源汽車出口量。

總量方面，上汽2萬(wàn)臺(tái)，比亞迪0.75萬(wàn)臺(tái)，吉利0.68萬(wàn)臺(tái)。

在出口國(guó)方面，吉利的主要市場(chǎng)是法國(guó)、奧地利。上汽的主要市場(chǎng)是法國(guó)、德國(guó)和西班牙。而吉利的主要市場(chǎng)是瑞典和荷蘭。

顯而易見(jiàn)，上汽集團(tuán)新能源汽車出口量4萬(wàn)，其中出口歐盟2萬(wàn)，占比50%。同時(shí)，上汽對(duì)歐盟主要汽車生產(chǎn)國(guó)的法國(guó)、德國(guó)有較大的銷量沖擊。

此外，上汽集團(tuán)擁有2.6萬(wàn)項(xiàng)專利，而且在歐洲拿過(guò)各種技術(shù)大獎(jiǎng)。所以，這就是對(duì)于上汽集團(tuán)的定向狙擊。

對(duì)此，筆者認(rèn)為這次歐盟的高關(guān)稅將產(chǎn)生兩個(gè)重大影響。

中國(guó)品牌反向合資的時(shí)代就要來(lái)了

許多人認(rèn)為，中歐將來(lái)會(huì)大打貿(mào)易戰(zhàn)。但我卻認(rèn)為，中國(guó)自主品牌對(duì)歐洲反向合資的時(shí)代或許就要來(lái)了。

首先，歐盟并非鐵板一塊。

擁有很強(qiáng)話語(yǔ)權(quán)的德國(guó)對(duì)中國(guó)汽車的態(tài)度非常糾結(jié)。此次加征關(guān)稅，是法國(guó)主導(dǎo)的，德國(guó)的強(qiáng)烈抵抗并沒(méi)有起到作用，但德國(guó)人心里非常清楚，中國(guó)市場(chǎng)和中國(guó)的電動(dòng)車技術(shù)對(duì)他們的發(fā)展非常重要。

比如，寶馬集團(tuán)董事長(zhǎng)齊普策表示：“加征關(guān)稅將會(huì)阻礙歐洲車企的發(fā)展，同時(shí)也會(huì)損害歐洲自身利益。”

又比如，德國(guó)大眾汽車表示，反對(duì)征收此類“反補(bǔ)貼稅”，稱歐盟“這一決定的負(fù)面影響超過(guò)了對(duì)歐洲——尤其是對(duì)德國(guó)汽車行業(yè)的任何潛在利益”，“提高進(jìn)口關(guān)稅可能引發(fā)一系列嚴(yán)重的措施和反措施，導(dǎo)致貿(mào)易沖突升級(jí)”。

可見(jiàn)，歐盟并非一盤(pán)棋，之后，中方完全可以利用輿論影響與游說(shuō)體系，充分利用好歐洲的分歧。

其次，高關(guān)稅會(huì)加速中國(guó)自主品牌進(jìn)入出海2.0模式。

所謂出海1.0模式是指把中國(guó)本土生產(chǎn)的汽車出口到歐洲，而出海2.0模式是指在歐洲本土建設(shè)供應(yīng)鏈。中國(guó)車企和電池商已經(jīng)量產(chǎn)和規(guī)劃的歐洲工廠分布在德國(guó)、英國(guó)、意大利、西班牙、波蘭、匈牙利和俄羅斯。歐洲市場(chǎng)容量夠大，因此供應(yīng)鏈出海比例也遠(yuǎn)大于東盟或其他單一國(guó)家市場(chǎng)。

 

目前，中國(guó)自主品牌出海2.0模式大約有3種的思路：

第一種是奇瑞模式。直接在西歐發(fā)達(dá)國(guó)家建立乘用車工廠，他們?cè)谖靼嘌澜⒘斯?yīng)鏈，經(jīng)過(guò)談判放棄一部分利益，與目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)家在稅收、就業(yè)等方面實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期利益共享，并有利于覆蓋德國(guó)、法國(guó)等其他歐洲發(fā)達(dá)國(guó)家。

第二種是吉利模式。吉利在英國(guó)直接收購(gòu)工廠，直接買(mǎi)了拿來(lái)用就完事兒，在原廠所在地直接生產(chǎn)路特斯、LEVC等品牌車型。
第三種是比亞迪和寧德時(shí)代模式，他們?cè)跂|歐建設(shè)供應(yīng)鏈，由于東歐國(guó)家成本更低，對(duì)華營(yíng)商環(huán)境好，地理位置卡在歐亞之間物流方便，未來(lái)大有可為。

最后，中國(guó)自主品牌反向合資的時(shí)代，即將拉開(kāi)序幕。

如今中國(guó)自主品牌需要?dú)W洲市場(chǎng)，而歐洲汽車巨頭們則中國(guó)的技術(shù)。沒(méi)錯(cuò)，這正好和40年前，在中國(guó)發(fā)生的那一幕反過(guò)來(lái)了。所以，筆者認(rèn)為，此次加征關(guān)稅必然加速中國(guó)自主品牌反向合資時(shí)代的到來(lái)。

這么說(shuō)并非主要基于兩個(gè)重要信號(hào)：

第一，是前段時(shí)間零跑與stellantis已經(jīng)合資成立了零跑國(guó)際。零跑汽車旗下產(chǎn)品將借助Stellantis集團(tuán)迅速在海外市場(chǎng)，尤其是歐洲市場(chǎng)全面鋪開(kāi)。

據(jù)Stellantis集團(tuán)全球CEO唐唯實(shí)介紹，零跑國(guó)際將自2024年9月起首先在歐洲開(kāi)啟銷售，涉及比利時(shí)、法國(guó)、意大利、德國(guó)、希臘、荷蘭、羅馬尼亞、西班牙、葡萄牙等國(guó)家。計(jì)劃在今年年底前，零跑國(guó)際在歐洲的銷售網(wǎng)點(diǎn)拓展至200家。

 

朱江明與唐唯實(shí)

第二，是小鵬汽車的“靈魂出海”。沒(méi)錯(cuò)，隨著大眾與小鵬合作的深入，小鵬已經(jīng)利用自己的智能化優(yōu)勢(shì)向大眾進(jìn)行反向的技術(shù)輸出，不排除將來(lái)與戰(zhàn)略投資股東大眾合作，在歐洲進(jìn)行開(kāi)展技術(shù)授權(quán)合作，如今，盡管肉體受限于關(guān)稅，但靈魂仍能出海。

底線思維：中國(guó)品牌必須重視“過(guò)渡地帶”

歷史學(xué)有一個(gè)重要的概念，叫“過(guò)渡地帶”或者“走廊地帶”。

什么意思？根據(jù)歷史學(xué)的研究，中國(guó)是包含著中原、草原、西域、高原、海洋等多個(gè)亞區(qū)域的多元復(fù)合體系，那么各個(gè)亞區(qū)域是怎么聯(lián)系起來(lái)的呢？那就是，在各個(gè)區(qū)域之間，有一種“過(guò)渡地帶”。

最典型的例子，莫過(guò)于“苗疆走廊”。

由于云南與中原相隔萬(wàn)里，陸路難走，所以云南和東南亞之間的關(guān)系經(jīng)常比和中原的關(guān)系更為密切，而古代的中華帝國(guó)為了經(jīng)略東南亞，就必須經(jīng)略云南。

明朝初年，朱元璋耗費(fèi)人力物力大規(guī)模地修建了貴州這邊的驛道，重兵布防。到永樂(lè)大帝時(shí)期，為了管理這條驛道，索性成立了貴州省。為了一條交通線而建立一個(gè)省級(jí)機(jī)構(gòu)，這在世界歷史上也是非常罕見(jiàn)的。這條通道，就是我們所說(shuō)的苗疆走廊。

現(xiàn)如今，云南大學(xué)的東南亞留學(xué)生數(shù)量，也是國(guó)內(nèi)大學(xué)里見(jiàn)過(guò)數(shù)量最多的。歷史上云南對(duì)東南亞的影響，可能類似西班牙對(duì)南美洲的影響，法國(guó)對(duì)非洲的影響。

如今，去全球化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，在將來(lái)，全球化開(kāi)始走向區(qū)域化，極端情況下，歐美會(huì)把中國(guó)供應(yīng)鏈屏蔽在自己的朋友圈之外，并試圖建立自己的朋友圈，打造自己的供應(yīng)鏈。

但是，由于歐美早已去工業(yè)化，再工業(yè)化談何容易？?jī)?nèi)部撕裂至此，他們注定無(wú)法實(shí)現(xiàn)制造回流本土，而必須要依賴第三方國(guó)家。此時(shí)，有部分第三方國(guó)家就會(huì)成為全球化的“走廊地帶”。

 

哪些國(guó)家會(huì)是這些全球化的“走廊地帶”呢？2023年年末，彭博社發(fā)布了一份報(bào)告，他們認(rèn)為認(rèn)為五個(gè)國(guó)家可能是未來(lái)全球化的“連接者”，也就是歷史學(xué)概念上的“走廊地帶”。他們分別是——越南、波蘭、墨西哥、摩洛哥、印度尼西亞。

其中，越南、印度尼西亞、墨西哥、波蘭已經(jīng)廣為人知，不久前汽車通訊社在《中國(guó)自主品牌遠(yuǎn)征墨西哥：富貴要在險(xiǎn)中求》一文中深度介紹過(guò)墨西哥。

只有摩洛哥是最冷門(mén)的。摩洛哥距離歐洲、中東、美國(guó)和南美四大熱門(mén)區(qū)域的距離都非常近，勞動(dòng)力成本低，資源豐富，國(guó)家政治環(huán)境穩(wěn)定，確實(shí)是難得的公約數(shù)國(guó)家。

沒(méi)錯(cuò)，極具戰(zhàn)略眼光的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始布局了。最近，電池企業(yè)國(guó)軒高科正式對(duì)外宣布，其歐洲電池?cái)U(kuò)張計(jì)劃中的20GWh工廠將落戶北非國(guó)家摩洛哥，繼去年在德國(guó)成功啟動(dòng)首條歐洲生產(chǎn)線后，去年還收購(gòu)了斯洛伐克初創(chuàng)電池企業(yè)InoBat的25%股份，首次涉足歐洲市場(chǎng)投資。

近幾年，全世界并不太平，比如持續(xù)大半年的紅海危機(jī)讓亞洲和歐洲，美洲之間的海運(yùn)物流受到了巨大影響。這也提醒所有出海的自主品牌，在進(jìn)行全球化布局時(shí)必須有底線思維，考慮備份。如果亞洲的產(chǎn)能因?yàn)轭愃萍t海危機(jī)這樣的黑天鵝事件受到巨大的影響，那么一個(gè)在摩洛哥有產(chǎn)能布局的公司，可以用摩洛哥的產(chǎn)能來(lái)代替亞洲產(chǎn)能，往歐洲和美洲出口貨物。

 

如今，盡管風(fēng)高浪急，但中國(guó)自主品牌出海的腳步不會(huì)停止，無(wú)論未來(lái)格局如何演變，由于歐美不可能完全自給自足，所以必然存在走廊地帶，在全球各個(gè)區(qū)域之間互聯(lián)互通。這些走廊地帶由于資源，勞動(dòng)力，地理位置，國(guó)家制度等種種優(yōu)勢(shì)，成為出海國(guó)際化產(chǎn)能布局最好的目的地。最聰明的中國(guó)出海企業(yè)，一定要小心選擇合適自己的出海國(guó)家，而走廊地帶就是最好的目的地之一。